Csökkent a munkahelyi csapatépítő tréning népszerűsége a válság miatt. Ahol azonban továbbra is részét képezi a válságkezelésnek, ott jó, ha tisztában vannak vele: ez a módszer sem hat azonnal, írja a Népszabadság.

A vállalatok a válság miatt megszorításokra kényszerülnek, de akadnak olyan szervezetek, amelyek tudják: tőkét jelent, ha a vállalat ?gyelembe veszi, milyen problémákat és veszteségeket lehet kiküszöbölni a munkatársak együttműködését fejlesztő tréningekkel - mondja a lapnak Lövey Imre, a Concordia Szervezetés Vezetésfejlesztési Kft. ügyvezető igazgatója.

Minél jobban működik egy csoport, annál szívesebben vannak együtt a tagok. Mikor csak a munka köt a munkáltatóhoz, nagy az ellenérzés a közös programokkal szemben. Ez a szervezettel szembeni távolságtartást és elidegenedést jelzi, véli a szakember.

A Magyar Telekomnál ugyan szüneteltették a csapatépítő tréningeket 2009 második felében, idén pedig előnyben részesítik a vállalati helyszíneket, de továbbra is fontosnak tartják, hogy a munkatársak közös élményeket szerezzenek.

Az egyes üzletágak maguk választják ki, hogy az éves képzési keretből mely osztályok menjenek csapatépítésre. Az a terület prioritást élvez a csapatépítések során, ahol jelentős átalakulások voltak - mondja a Magyar Telekom humán erőforrás fejlesztési osztálya.

Szakemberek arra figyelmeztetnek, a csapatépítés sem csodafegyver, és visszaüt, ha bármelyik szakaszát is elhagyják.




Oszd meg a(z) Csapatépítéssel könnyebb elfogadtatni a változásokat című cikket a Facebook-on, kattints >>>